LinkedIn est une plateforme incontournable pour la plupart des recruteurs, car elle permet d'accéder à des milliers de candidats en un seul clic. Cependant, l'internet est en constante évolution, et LinkedIn ne fait pas exception. Parmi les changements qu'il a récemment apportés, Linkedin réduit désormais le nombre de demandes de connexion que ses utilisateurs peuvent envoyer, augmente la fréquence à laquelle les recruteurs sont envoyés en "prison LinkedIn" et restreint de plus en plus la capacité des consultants à avoir une visibilité sur le réseau.
Les recruteurs peuvent essayer de lutter contre ces problèmes en passant à des offres telles que LinkedIn Recruiter, mais il est important de noter que ces services ne résolvent toujours pas entièrement les problèmes créés par LinkedIn. Linkedin Recruiter limite toujours le nombre de connexions qu'un utilisateur peut établir, incitant plutôt les utilisateurs à envoyer des InMails, qui ont un taux de réponse beaucoup plus faible que les demandes de connexion.
En agissant comme une entité séparée de votre réseau LinkedIn, Recruiter contient tous vos leads, ce qui signifie que si votre licence de recruteur change, vous avez le potentiel de perdre tous vos contacts. Chatter par InMail ne vous connecte pas avec un lead à long terme, et dans un secteur comme le recrutement où les connexions sont tout, c'est un gros problème.
Avec la mise en place de ces changements, les agences de recrutement ont de plus en plus besoin d'investir dans d'autres technologies pour soutenir leurs consultants.
Le marché du recrutement est extrêmement chaud en ce moment, et les consultants en recrutement qui cherchent à tirer parti de ce marché vigoureux doivent s'assurer qu'ils travaillent pour une agence qui se surpasse pour répondre à leurs besoins de sourcing.
Il existe des outils disponibles dont chaque agence devrait tirer parti pour aider ses consultants à s'orienter dans ces changements et leur permettre de mieux faire leur travail.
Données
Depuis le début des années 1980, les agences de recrutement gèrent les données de leurs clients et de leurs candidats à l'aide de systèmes CRM. Ces systèmes ont beaucoup évolué depuis cette époque et offrent beaucoup plus de fonctionnalités, une meilleure expérience utilisateur et proposent de plus en plus de services supplémentaires, soit par intégration, soit par développement interne. Cependant, toutes les agences disposent d'un système de CRM, ce qui ne constitue pas souvent un facteur de différenciation clair entre les agences pour le recruteur.
Recherche de sources d'approvisionnement
Bases de données : Compte tenu des restrictions imposées à l'utilisation de LinkedIn, l'accès à d'autres bases de données de candidats est l'un des outils de sourcing les plus essentiels que les agences de recrutement devraient proposer. Les agences doivent investir dans d'autres sources d'informations sur les candidats, telles que des bases de données comme Indeed et Zip-recruiter, des plug-ins Chrome comme Lusha ou des données de vente comme ZoomInfo, afin d'aider les consultants à entrer en contact avec le plus grand nombre possible de candidats ou de clients potentiels. L'adhésion à des associations professionnelles, la participation à des salons professionnels et d'autres adhésions peuvent également être d'un grand soutien pour les consultants qui cherchent à accéder à des données supplémentaires.
Une technologie en plein essor dans le segment du recrutement est la recherche AI, qui améliore le processus de recherche et augmente la vitesse à laquelle un consultant peut trouver des talents. Les outils d'IA utilisent l'automatisation prédictive pour aider à automatiser le processus de recherche et peuvent inclure la réalisation de recherches de candidats, la sélection de questions, la planification d'entretiens et plus encore.
La publicité : La publicité est un investissement clé que les agences doivent faire pour permettre aux consultants de faire leur travail. En promouvant les offres d'emploi sur les principales plateformes, en investissant dans des dépenses publicitaires suffisantes pour augmenter la visibilité, les consultants disposent d'un outil puissant pour trouver des candidats qualifiés. La publicité peut combler un pourcentage de postes (qui varie selon le secteur) en fonction des dépenses, ce qui soulève la question suivante : combien votre agence dépense-t-elle et est-ce suffisant ?
Les agences innovantes chercheront également d'autres moyens de soutenir la capacité de leurs consultants à trouver des candidats. Par exemple, chez DMC, nous utilisons des programmes d'alerte d'emploi, qui avertissent les candidats lorsqu'un poste qui leur convient est disponible. Cela crée une communauté de candidats engagés autour de la marque et augmente considérablement l'efficacité des offres d'emploi, car les notifications sont envoyées directement dans la boîte de réception des candidats intéressés. Nous utilisons également un programme de recommandation géré par la technologie qui offre une récompense en espèces pour les recommandations réussies, une autre façon systématisée d'améliorer le succès du consultant en recrutement de l'entreprise.
Dépistage
Une fois le sourcing terminé, le processus de sélection est un autre endroit où les agences de recrutement peuvent investir dans les technologies pour soutenir leurs consultants.
Entretiens vidéo : Cette technologie aide les consultants à faire passer leur processus de sélection au niveau supérieur. En invitant les candidats à répondre à des questions clés pendant le processus de candidature, l'entretien vidéo permet aux consultants de présélectionner les candidats avant qu'ils n'arrivent au stade de la sélection. Il s'agit d'un outil utile utilisé pour automatiser le processus de recrutement et qui permet de gagner beaucoup de temps. Il est également possible d'utiliser la technologie vidéo pour sensibiliser les clients.
Les vérifications automatisées des antécédents criminels et les outils automatisés de profilage psychométrique sont d'autres technologies qui permettent aux consultants de gagner du temps et de rationaliser davantage leur processus de recrutement.
Une fois que tous les outils nécessaires sont en place, offrir des possibilités de travail à distance est la prochaine étape logique à proposer aux employeurs. Les technologies de recrutement étant principalement basées sur le web, cette option est de plus en plus réalisable et recherchée par les consultants en recrutement. Pourtant, de nombreuses agences ne proposent pas de systèmes à distance, au détriment de leurs employés.
Chez DMC, notre technologie n'est certainement pas parfaite, mais notre engagement à faire évoluer constamment nos offres technologiques nous permet de nous adapter aux nouvelles technologies dès qu'elles sont disponibles sur le marché et de rester à la pointe de la technologie du recrutement. Nous croyons qu'il faut donner à nos consultants les moyens de donner le meilleur d'eux-mêmes et la technologie joue un rôle clé à cet égard. Si votre agence ne vous offre pas ces outils, il est peut-être temps de vous demander si vous êtes au bon endroit.
