L'un des plus grands défis pour les entreprises de matériaux de construction est de trouver des talents en dehors de leur zone géographique....
Pour beaucoup de nos clients, le risque et les variables impliqués dans cette proposition sont tout simplement trop élevés pour être acceptés. (Regardons les choses en face... la plupart des entreprises ont une aversion au risque, et cela ne semble augmenter que proportionnellement à la taille de l'entreprise).
Les coûts et les efforts consentis par l'entreprise, le candidat et toutes les personnes impliquées permettront-ils d'obtenir un employé performant à long terme ?
Alors que le marché de la construction et des matériaux de construction continue de se renforcer et de croître en Amérique du Nord, et que la concurrence pour les personnes possédant des compétences spécialisées se poursuit, la délocalisation deviendra inévitablement une solution que de plus en plus d'organisations devront envisager. La pandémie a incité de nombreuses organisations à envisager des solutions virtuelles mais, dans de nombreux cas, l'option des " bottes sur le terrain " reste la meilleure.
Du côté de l'employé, le risque est certainement plus grand que du côté personnel - la vie s'en mêle parfois ! Relocaliser sa famille, s'adapter à une nouvelle communauté et déménager physiquement sont évidemment de grandes "décisions de vie".
Voici quelques conseils rapides à garder en tête de Rebecca Knight - "Comment décider de déménager ou non pour un emploi" (Harvard Business Review 12/18)
Principes à retenir :
Faites :
- Pensez à cette décision comme à un choix d'identité. Posez-vous la question : Qui voulez-vous devenir ? Quel genre de famille voulez-vous être ?
- Faites du bonheur de votre partenaire une priorité.
- Proposez un travail temporaire ou un échange de poste pour tester le nouveau lieu.
Ne le faites pas :
- Ne vous concentrez que sur les conséquences immédiates du déménagement. Réfléchissez à l'impact qu'il aura sur vous, votre partenaire et vos enfants à long terme.
- Ruminez tout seul. Sollicitez les conseils de vos pairs de confiance.
- Réfléchissez trop à la décision. Si vous vous lancez et que vous n'êtes pas satisfait, vous pouvez revenir à la maison. Si vous décidez de ne pas le faire, ayez la foi qu'il y aura une autre opportunité plus tard.
En fin de compte, le quotient risque-récompense est beaucoup plus élevé pour les deux parties concernées par une délocalisation. Compte tenu de la demande croissante et de la rareté des talents, il est inévitable que la relocalisation devienne plus courante. Il y a toujours une multitude de variables à prendre en compte, tant pour l'employeur que pour l'employé. Une communication ouverte entre les deux parties, accentuée par une agence de recrutement professionnelle neutre et tierce, est souvent la meilleure solution. L'expérience dans ces situations est souvent le facteur déterminant pour créer un succès à long terme. DMC Recruitment a une expérience avérée dans le déplacement de candidats au niveau régional, national et international. Si vous souhaitez discuter de la manière dont nous pouvons vous aider dans l'identification, le sourcing et la relocalisation de talents, veuillez nous appeler dès aujourd'hui pour une conversation confidentielle.