Quand on pense à la
La planification de la relève est un élément essentiel pour assurer le succès à long terme de toute entreprise. L'absence d'un plan de succession établi peut entraîner un recrutement réactif plutôt que stratégique, et une course effrénée pour trouver de nouveaux talents afin de remplacer ceux qui sont partis.
Cependant, cela ne doit pas nécessairement être le cas. Une planification adéquate de la relève permet à une organisation d'économiser du temps, des ressources et du stress lorsque des personnes quittent l'entreprise et fait partie intégrante de la rétention, tout en assurant le développement continu de l'équipe de direction.
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Le recrutement et la rétention sont importants
La première étape d'une bonne planification de la succession consiste à s'assurer que vous disposez des bonnes personnes dans votre organisation à inclure dans ce plan. Cela signifie qu'il faut faire des efforts en matière de recrutement et de fidélisation. En vous concentrant sur des facteurs tels que la culture d'entreprise et la rémunération, vous pouvez améliorer le taux de rétention en vous assurant que les employés sont heureux là où ils sont. Examinez attentivement ce que vous offrez à vos employés et assurez-vous que vous leur offrez ce qui est important pour eux. C'est là qu'une culture d'entreprise ouverte et transparente est utile, car elle encourage les gens à vous dire ce qu'ils recherchent. Pour ce faire, vous pouvez promouvoir une politique de la porte ouverte ou obtenir un retour d'information par des moyens plus formels, tels que des enquêtes, des examens et des évaluations des employés. Toutes les préoccupations des employés ne peuvent pas être totalement résolues, mais le fait d'écouter les commentaires que vous recevez et de mettre en œuvre des changements lorsque cela est possible contribue grandement à assurer la satisfaction des employés.
Plan
Le secteur de l'architecture et du design a traditionnellement établi des plans de rétention solides pour la croissance de ses employés au sein de son entreprise. Le plan de succession de vos employés est important et ne doit pas nécessairement être le modèle traditionnel d'architecte à associé à partenaire. La planification de la succession peut inclure des opportunités de gestion, l'expansion de projets et de portefeuilles et d'autres aspects personnels qui développeront et amélioreront le développement de leur carrière personnelle. En outre, les associés et partenaires seniors de la société doivent savoir qu'à mesure que leur carrière se développe, ces postes finiront par se libérer et, dans ce cas, le mentorat est essentiel pour former les employés juniors à reprendre ces postes lorsqu'ils se libèrent.
Un plan de succession signifie que votre organisation saura quoi faire lorsque les gens partiront. Il vous évitera d'avoir à vous précipiter pour embaucher un remplaçant, ainsi que le temps et l'argent associés à la formation d'un nouvel employé. Il s'agit d'un élément essentiel de la gestion d'une entreprise prospère, de la fidélisation d'employés solides et du recrutement d'autres personnes.
Offrez les bonnes promotions et la bonne croissance aux employés
Dans un cabinet, le fait d'offrir aux employés la possibilité, le nombre d'heures et la croissance nécessaires pour accéder à des postes d'architecte senior et d'associé permettra d'établir des employés prêts à être promus le moment venu. La planification de la relève améliore votre taux de rétention en offrant aux employés les possibilités de promotion et de croissance qu'ils souhaitent probablement et permet de mettre en place un plan sans faille. C'est un élément que de nombreux employés recherchent lorsqu'ils choisissent un employeur et qui contribuera à différencier votre entreprise de ses concurrents. Par conséquent, il est important de recruter la bonne quantité et la bonne qualité de candidats pour disposer des talents nécessaires au succès continu de votre organisation.
Créer un environnement propice au leadership
Célébrer le leadership, le mentorat et le développement est essentiel pour créer un environnement qui encourage les employés à se développer et à s'épanouir davantage. La mise en place d'une plate-forme pour le développement du leadership parmi tous les employés contribue à l'élaboration d'un plan de succession sans faille en permettant aux individus de constituer des équipes et de diriger des projets en développant leurs talents. Le leadership n'est pas fait pour tout le monde et il convient de l'identifier. Il arrive souvent qu'une personne plus expérimentée soit heureuse de poursuivre sa carrière sur un plan technique plutôt que de diriger une équipe. Leur donner l'opportunité de continuer à développer leur carrière et leurs talents dans un environnement technique nécessite une reconnaissance ainsi qu'un autre type de plan de leadership. Cela renforce la valeur d'une politique de la porte ouverte, car l'établissement d'une culture où les gens sont prêts à vous dire ce qu'ils recherchent à long terme vous aidera à établir un plan de succession qui sera bénéfique pour vous et vos employés.
Avoir la possibilité de se développer, de s'épanouir et de diriger dans n'importe quelle capacité est l'élément le plus important pour créer une culture d'entreprise forte et pour retenir et attirer les meilleurs talents dans vos entreprises.
