Les compétences non techniques sont vitales pour tous les secteurs, et la construction ne fait pas exception. Dans un secteur comme la construction, où la demande de compétences techniques est élevée, les compétences générales peuvent être négligées. Cependant, comme les gestionnaires d'embauche réalisent la valeur des compétences tangibles et réelles sur le lieu de travail, le besoin de ces compétences est plus élevé que jamais. Il est important que les responsables du recrutement et les dirigeants de ces organisations reconnaissent la valeur des compétences non techniques et les prennent en compte dans leurs processus de recrutement, afin de contribuer à la constitution d'équipes efficaces et efficientes. Les compétences non techniques sont des compétences composées d'attributs personnels et d'aptitudes interpersonnelles, notamment la résolution de problèmes et la prise de décision. Ces compétences sont nécessaires pour de nombreuses raisons ; dans le secteur de la construction, les compétences non techniques donnent lieu à des réalisations et à des résultats remarquables, ainsi qu'à un environnement plus sûr et plus efficace.
Communication
Les compétences en communication verbale et non verbale sont précieuses dans le secteur de la construction en raison de la nature complexe du travail effectué. Les compétences non verbales peuvent faire la différence entre un levage de grue réussi et un accident, tandis que les compétences en communication verbale aident à donner et à recevoir des instructions, des formations, et bien plus encore. Des méthodes de communication efficaces et claires assurent la sécurité des personnes et l'efficacité des projets, ce qui rend les compétences en communication claires essentielles.
Pensée critique et résolution de problèmes
La pensée critique et la résolution de problèmes sont également des compétences non techniques importantes requises par les professionnels de la construction. La capacité à envisager le projet dans son ensemble et à l'ajuster si nécessaire est essentielle pour le calendrier et le budget global, ainsi que pour la capacité à s'adapter lorsque des problèmes surviennent. Les problèmes font partie intégrante de toute entreprise et il est essentiel de savoir quoi faire lorsqu'ils surviennent pour les résoudre.
Gestion des conflits
Les projets ne se déroulent pas toujours sans heurts, et des conflits sont inévitables sur tout lieu de travail. Par conséquent, la capacité d'innover et de prendre la bonne décision est essentielle et peut faire la différence entre un environnement de travail sûr et non sûr. La gestion efficace des conflits permet de créer un environnement plus confortable, plus sûr et plus efficace. Il s'agit d'une compétence vitale pour tout professionnel de la construction, en particulier dans une fonction de direction.
Leadership
Le leadership est un élément essentiel de tout chantier réussi. Il faut s'assurer que votre organisation dispose de personnes désireuses et capables de guider leurs pairs et de gérer les situations avec communication et motivation. Les leaders émergents ont besoin d'une formation dans des domaines tels que la délégation, l'écoute, le feedback et la motivation des autres, mais l'investissement en vaut la peine. En outre, il est important de communiquer clairement dans l'ensemble de l'organisation que les compétences non techniques sont tout aussi importantes que les compétences techniques. De plus, le fait d'être attentif à ces compétences lors des processus d'embauche et d'intégration permettra de planifier la succession en douceur lorsque l'organisation cherchera à pourvoir des rôles plus importants.
En outre, d'autres compétences non techniques telles que l'intelligence émotionnelle, le travail sous pression, le travail d'équipe, l'organisation et la gestion des personnes sont toutes hautement souhaitables. Le fait d'embaucher des personnes possédant à la fois des compétences générales et des connaissances techniques permet d'obtenir une main-d'œuvre plus équilibrée et plus performante.
Si les compétences non techniques peuvent être formées, elles sont plus difficiles à former que les compétences tangibles. Par exemple, il est beaucoup plus difficile d'apprendre à quelqu'un à gérer un conflit sur le lieu de travail, un employé en colère ou un problème difficile, que d'apprendre à quelqu'un à faire fonctionner une pièce d'équipement. Nous savons tous que la formation est un processus coûteux et long, ce qui rend crucial le recrutement de personnes possédant les compétences appropriées pour votre organisation. Définissez les compétences générales et techniques dont vous avez besoin et engagez des personnes qui possèdent la bonne combinaison des deux.
Si vous avez du mal à trouver des personnes possédant les compétences requises pour votre organisation, contactez Tim Spindlove à l'adresse suivante [email protected]
