Le secteur de la construction résidentielle devrait connaître une croissance importante au cours des prochaines années, ce qui est une excellente nouvelle pour ceux qui recherchent un emploi stable et à long terme dans le secteur de la construction. Toutefois, les employeurs devront relever le défi de pourvoir les postes vacants pour répondre à la demande.
Examinons de plus près le marché du travail de la construction résidentielle, ce à quoi il faut s'attendre en 2023 et les défis auxquels les employeurs de l'industrie devront faire face, comme des niveaux de retraite sans précédent et une pénurie de main-d'œuvre imminente.
Croissance de l'industrie
Avant de nous plonger dans les défis, examinons d'abord l'industrie et ses prévisions de croissance. Le Canada semble avoir rebondi après le blocage dû à la pandémie en 2020, puisque l'industrie est de nouveau sur la voie d'une croissance modeste en 2023.
La demande de nouvelles maisons unifamiliales et à logements multiples au Canada a entraîné une hausse des mises en chantier en 2021 et 2022, une tendance qui devrait se maintenir en 2023. La valeur des permis de construire est un indicateur du volume de construction futur. a augmenté régulièrement en 2022.
En ce qui concerne les perspectives à plus long terme, bien que les experts prévoient une légère baisse de la demande de nouvelles constructions d'ici 2027, ils ont également prédit qu'elle sera compensée par une augmentation de la demande de rénovation et d'entretien des maisons plus anciennes.
Le prochain boom de la retraite
En 2023, la génération des baby-boomers aura entre 59 et 77 ans. Comme la plupart des travailleurs prennent leur retraite entre 60 et 65 ans, il n'est pas surprenant que l'un des plus grands défis qui se posera au marché du travail de la construction résidentielle soit la généralisation des départs à la retraite, qui atteindra des sommets inégalés.
Selon un rapport de Buildforce CanadaSelon les prévisions, environ 78 000 travailleurs prendront leur retraite du secteur de la construction résidentielle entre 2022 et 2027. Les nouveaux venus dans l'industrie compenseront partiellement cette situation ; toutefois, le nombre de travailleurs qui prendront leur retraite, combiné à la croissance de l'industrie, entraînera une pénurie de main-d'œuvre, en particulier dans les métiers spécialisés et techniques.
Le fossé qui se creuse entre les travailleurs et les employeurs
La différence entre le nombre d'offres d'emploi et le nombre de travailleurs disponibles pour combler ces postes est connue sous le nom de déficit de main-d'œuvre. Avec le départ imminent à la retraite de la génération des baby-boomers et la demande croissante de construction résidentielle au cours des prochaines années, l'industrie sera inévitablement confrontée à un déficit de main-d'œuvre qui obligera les employeurs à gérer leurs ressources plus efficacement.
Les employeurs ressentent déjà les effets de la pénurie de main-d'œuvre, comme en témoignent les chiffres suivants La récente enquête sur les forces de travail de Statistique CanadaSelon le rapport de la Commission européenne, les employeurs du secteur de la construction ont cherché à pourvoir près de 83 000 postes au deuxième trimestre 2022, soit l'un des chiffres les plus élevés à ce jour. En outre, les employeurs n'ont déclaré avoir embauché que 44 nouveaux employés pour 100 postes vacants au deuxième trimestre, ce qui est nettement inférieur aux données historiques des années précédentes.
5 conseils pour lutter contre le déficit de main-d'œuvre
Les employeurs peuvent commencer à se préparer au manque de main-d'œuvre en mettant en œuvre des stratégies visant à atténuer les risques associés à une pénurie de main-d'œuvre. Voici cinq conseils pour vous aider à démarrer :
- Recruter et attirer les talents des groupes sous-représentés, tels que les femmes, les travailleurs de la catégorie BIPOC et les nouveaux Canadiens. Cela permettra non seulement de répondre aux besoins de la main-d'œuvre, mais aussi de contribuer à une main-d'œuvre plus diversifiée et inclusive.
- Mettez l'accent sur la rétention et la planification de la succession pour garder les travailleurs expérimentés dans l'industrie et s'assurer que les connaissances sont transférées à la prochaine génération.
- Offrir une rémunération et des avantages sociaux compétitifs pour attirer et retenir les meilleurs talents.
- Mettre en œuvre des initiatives de formation et de développement pour améliorer les compétences des travailleurs, promouvoir la croissance professionnelle et mieux les préparer pour l'avenir.
- Associez-vous à un cabinet de recrutement expérimenté et réputé, spécialisé dans le secteur de la construction, pour vous assurer de trouver les bons talents pour votre entreprise.
Bien que le manque de main-d'œuvre présente certaines difficultés, la préparation aidera les employeurs à naviguer dans ce changement et à développer une main-d'œuvre qualifiée et compétente pour les années à venir. Communiquez avec nous en tout temps pour obtenir de l'aide concernant vos stratégies de recrutement dans l'industrie de la construction.
