Au dernier trimestre de 2021, le marché de l'emploi dans l'industrie des matériaux de construction en Amérique du Nord est en plein essor. Trois grands facteurs entrent en jeu :
- Plus d'emplois disponibles : Des emplois ont été créés dans le secteur. De nombreuses entreprises ont réduit leurs effectifs pendant la pandémie et reconstituent maintenant leurs équipes. Dans le même temps, la demande de matériaux de construction a continué à croître, créant encore plus de postes disponibles.
- La fluidité de l'emploi a augmenté : Les candidats qui changent d'emploi ont créé de nouvelles ouvertures sur le marché. Le COVID a donné aux gens le temps de réfléchir et si certains ont décidé de poursuivre d'autres carrières (devenir enseignants, créer des entreprises, etc.), d'autres ont simplement décidé de chercher un nouvel et meilleur employeur. Surnommée dans certains endroits "la grande démission", si elle n'est pas aussi répandue que ce nom le suggère, elle joue certainement un rôle dans l'alimentation du marché du travail.
- Planification de la succession : La succession reste l'autre facteur de croissance du marché de l'emploi dans l'industrie des matériaux de construction. L'âge moyen dans l'industrie reste élevé et les tendances historiques en matière d'embauche ont laissé des générations manquantes dans l'industrie.
Ces trois facteurs macroéconomiques ont un impact sur la capacité des employeurs individuels à attirer des talents de haute qualité. Ces défis sont aggravés par la pénurie actuelle de main-d'œuvre pour les emplois de premier échelon, les emplois à faible niveau de compétences ou les emplois manuels, en raison de la réduction de l'immigration et de l'évolution de l'aide aux personnes à faible revenu. Les pénuries de compétences ont traditionnellement touché les postes à hautes compétences tels que l'ingénierie et la conception, mais elles touchent maintenant des postes tels que les ventes et la direction des ventes. Au fil des ans, l'industrie n'a pas investi dans une formation et un développement adéquats et n'a pas embauché et nourri les bons talents.
Outre cette pénurie de compétences, il y a également une pénurie de talents dans le secteur. Il ne s'agit pas de personnes ayant les compétences pour remplir un rôle, mais plutôt le talent pour y exceller d'un point de vue stratégique, ou pour inspirer ceux qui les entourent, ou pour conduire un changement positif pour leur organisation. La combinaison d'un nombre réduit de candidats viables et d'un plus grand nombre de postes disponibles a donné lieu à un marché actif et concurrentiel. La question qui se pose est la suivante : comment les organisations peuvent-elles s'adapter à ces changements et attirer les bonnes personnes dans leurs équipes ?
La solution
À court terme, travailler avec une agence de recrutement spécialisée disposant de réseaux développés au sein de l'industrie des matériaux de construction et d'une compréhension approfondie des fonctions que vous cherchez à recruter vous aidera à pourvoir rapidement les postes à pourvoir. Il est essentiel de travailler avec une agence prête à faire le travail difficile de creuser profondément dans l'industrie pour trouver le talent, et qui a les compétences et l'expérience pour attirer un candidat vers votre organisation. Cela peut impliquer des discussions difficiles sur votre propre structure de rémunération, vos processus de recrutement, votre programme d'avantages sociaux et votre marque d'employeur, car les entreprises doivent plus que jamais montrer pourquoi elles méritent de travailler pour elles.
À plus long terme, les entreprises doivent assumer la responsabilité d'entretenir les talents. Elles doivent se pencher sur les carrières qu'elles offrent à leurs employés, et non sur les emplois à pourvoir. Elles doivent investir maintenant dans les talents de demain. Elles doivent résoudre des problèmes tels que la planification de la relève et la nécessité de développer le leadership au sein d'une organisation.
Pour s'adapter à la pénurie de talents, les entreprises de matériaux de construction doivent également élargir leurs critères de recherche et s'intéresser aux candidats d'autres industries. Elles doivent examiner quelles autres industries développent les compétences et les talents qui peuvent être transférés dans les matériaux de construction, réfléchir à la manière d'attirer ces candidats et diversifier leur main-d'œuvre avec des employés provenant d'autres industries. En ce qui concerne la diversification, le secteur doit continuer à travailler dur pour créer des opportunités de progression pour les employés autres que les "hommes" blancs, car sans modèles, le secteur aura du mal à se diversifier véritablement.
Enfin, à une échelle plus large, l'industrie doit travailler plus dur collectivement pour créer une marque d'employeur à l'échelle de l'industrie qui dise : "Venez travailler dans les matériaux de construction, nous pouvons vous offrir une carrière que les autres ne peuvent pas vous offrir". Pour naviguer sur le marché du recrutement actuel, il faut tirer parti de ce qui vous rend unique en tant qu'employeur et attirer les candidats en fonction de ce que vous pouvez leur offrir à long terme. Le secteur doit trouver un moyen d'y parvenir collectivement.
Si vous êtes un candidat dans le domaine des matériaux de construction, ou une entreprise ayant des besoins de recrutement, contactez Stephen à l'adresse [email protected].
