{"id":4662,"date":"2022-04-28T21:18:53","date_gmt":"2022-04-28T21:18:53","guid":{"rendered":"https:\/\/dmcrecruitment.com\/?p=4662"},"modified":"2023-05-23T07:12:13","modified_gmt":"2023-05-22T21:12:13","slug":"soft-vs-technical-skills-which-is-more-important-for-construction-professionals","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dmcrecruitment.com\/fr\/soft-vs-technical-skills-which-is-more-important-for-construction-professionals\/","title":{"rendered":"Comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales ou comp\u00e9tences techniques : lesquelles sont les plus importantes pour les professionnels de la construction ?"},"content":{"rendered":"
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Les comp\u00e9tences non techniques sont vitales pour tous les secteurs, et la construction ne fait pas exception. Dans un secteur comme la construction, o\u00f9 la demande de comp\u00e9tences techniques est \u00e9lev\u00e9e, les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales peuvent \u00eatre n\u00e9glig\u00e9es. Cependant, comme les gestionnaires d'embauche r\u00e9alisent la valeur des comp\u00e9tences tangibles et r\u00e9elles sur le lieu de travail, le besoin de ces comp\u00e9tences est plus \u00e9lev\u00e9 que jamais. Il est important que les responsables du recrutement et les dirigeants de ces organisations reconnaissent la valeur des comp\u00e9tences non techniques et les prennent en compte dans leurs processus de recrutement, afin de contribuer \u00e0 la constitution d'\u00e9quipes efficaces et efficientes. Les comp\u00e9tences non techniques sont des comp\u00e9tences compos\u00e9es d'attributs personnels et d'aptitudes interpersonnelles, notamment la r\u00e9solution de probl\u00e8mes et la prise de d\u00e9cision. Ces comp\u00e9tences sont n\u00e9cessaires pour de nombreuses raisons ; dans le secteur de la construction, les comp\u00e9tences non techniques donnent lieu \u00e0 des r\u00e9alisations et \u00e0 des r\u00e9sultats remarquables, ainsi qu'\u00e0 un environnement plus s\u00fbr et plus efficace.<\/span><\/p>

Communication<\/strong><\/p>

Les comp\u00e9tences en communication verbale et non verbale sont pr\u00e9cieuses dans le secteur de la construction en raison de la nature complexe du travail effectu\u00e9. Les comp\u00e9tences non verbales peuvent faire la diff\u00e9rence entre un levage de grue r\u00e9ussi et un accident, tandis que les comp\u00e9tences en communication verbale aident \u00e0 donner et \u00e0 recevoir des instructions, des formations, et bien plus encore. Des m\u00e9thodes de communication efficaces et claires assurent la s\u00e9curit\u00e9 des personnes et l'efficacit\u00e9 des projets, ce qui rend les comp\u00e9tences en communication claires essentielles.<\/p>

Pens\u00e9e critique et r\u00e9solution de probl\u00e8mes<\/strong><\/p>

La pens\u00e9e critique et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes sont \u00e9galement des comp\u00e9tences non techniques importantes requises par les professionnels de la construction. La capacit\u00e9 \u00e0 envisager le projet dans son ensemble et \u00e0 l'ajuster si n\u00e9cessaire est essentielle pour le calendrier et le budget global, ainsi que pour la capacit\u00e9 \u00e0 s'adapter lorsque des probl\u00e8mes surviennent. Les probl\u00e8mes font partie int\u00e9grante de toute entreprise et il est essentiel de savoir quoi faire lorsqu'ils surviennent pour les r\u00e9soudre.<\/p>

Gestion des conflits<\/strong><\/p>

Les projets ne se d\u00e9roulent pas toujours sans heurts, et des conflits sont in\u00e9vitables sur tout lieu de travail. Par cons\u00e9quent, la capacit\u00e9 d'innover et de prendre la bonne d\u00e9cision est essentielle et peut faire la diff\u00e9rence entre un environnement de travail s\u00fbr et non s\u00fbr. La gestion efficace des conflits permet de cr\u00e9er un environnement plus confortable, plus s\u00fbr et plus efficace. Il s'agit d'une comp\u00e9tence vitale pour tout professionnel de la construction, en particulier dans une fonction de direction.<\/p>

Leadership<\/strong><\/p>

Le leadership est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de tout chantier r\u00e9ussi. Il faut s'assurer que votre organisation dispose de personnes d\u00e9sireuses et capables de guider leurs pairs et de g\u00e9rer les situations avec communication et motivation. Les leaders \u00e9mergents ont besoin d'une formation dans des domaines tels que la d\u00e9l\u00e9gation, l'\u00e9coute, le feedback et la motivation des autres, mais l'investissement en vaut la peine. En outre, il est important de communiquer clairement dans l'ensemble de l'organisation que les comp\u00e9tences non techniques sont tout aussi importantes que les comp\u00e9tences techniques. De plus, le fait d'\u00eatre attentif \u00e0 ces comp\u00e9tences lors des processus d'embauche et d'int\u00e9gration permettra de planifier la succession en douceur lorsque l'organisation cherchera \u00e0 pourvoir des r\u00f4les plus importants.<\/p>

En outre, d'autres comp\u00e9tences non techniques telles que l'intelligence \u00e9motionnelle, le travail sous pression, le travail d'\u00e9quipe, l'organisation et la gestion des personnes sont toutes hautement souhaitables. Le fait d'embaucher des personnes poss\u00e9dant \u00e0 la fois des comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales et des connaissances techniques permet d'obtenir une main-d'\u0153uvre plus \u00e9quilibr\u00e9e et plus performante.<\/p>

Si les comp\u00e9tences non techniques peuvent \u00eatre form\u00e9es, elles sont plus difficiles \u00e0 former que les comp\u00e9tences tangibles. Par exemple, il est beaucoup plus difficile d'apprendre \u00e0 quelqu'un \u00e0 g\u00e9rer un conflit sur le lieu de travail, un employ\u00e9 en col\u00e8re ou un probl\u00e8me difficile, que d'apprendre \u00e0 quelqu'un \u00e0 faire fonctionner une pi\u00e8ce d'\u00e9quipement. Nous savons tous que la formation est un processus co\u00fbteux et long, ce qui rend crucial le recrutement de personnes poss\u00e9dant les comp\u00e9tences appropri\u00e9es pour votre organisation. D\u00e9finissez les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales et techniques dont vous avez besoin et engagez des personnes qui poss\u00e8dent la bonne combinaison des deux.<\/p>

Si vous avez du mal \u00e0 trouver des personnes poss\u00e9dant les comp\u00e9tences requises pour votre organisation, contactez Tim Spindlove \u00e0 l'adresse suivante tspindlove@dmcrecruitment.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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