{"id":2318,"date":"2020-11-19T07:14:22","date_gmt":"2020-11-19T07:14:22","guid":{"rendered":"https:\/\/dmcrecruitment.com\/?p=2318"},"modified":"2023-05-24T02:04:04","modified_gmt":"2023-05-23T16:04:04","slug":"garantir-le-succes-en-apportant-un-candidat-de-12-mois-a-lindustrie-de-la-chaine-dapprovisionnement-de-la-construction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dmcrecruitment.com\/fr\/garantir-le-succes-en-apportant-un-candidat-de-12-mois-a-lindustrie-de-la-chaine-dapprovisionnement-de-la-construction\/","title":{"rendered":"Garantir le succ\u00e8s - Offrir une garantie de r\u00e9ussite de 12 mois aux candidats dans le secteur de la cha\u00eene d'approvisionnement de la construction"},"content":{"rendered":"<p>Le recrutement est un art, pas une science. Les responsables du recrutement vendent trop le poste. Les demandeurs d'emploi se vantent trop. Les responsables du recrutement ne savent pas exactement ce dont ils ont besoin. Les demandeurs d'emploi r\u00e9pondent rarement \u00e0 tous les crit\u00e8res d'une description de poste. Il y a toujours des compromis \u00e0 faire pour trouver une \"ad\u00e9quation\" des deux c\u00f4t\u00e9s lors de la recherche de talents. Si l'on ajoute \u00e0 cela des recruteurs qui ne connaissent pas suffisamment le secteur, il n'est pas surprenant qu'un recrutement sur deux se solde par un \u00e9chec, selon les statistiques du secteur.<\/p>\n<p>Dans ce contexte d'\u00e9chec du recrutement, comment DMC Recruitment peut-il offrir une p\u00e9riode de garantie de 12 mois ?<\/p>\n<p>La r\u00e9ponse se trouve dans notre m\u00e9thodologie en 6 \u00e9tapes, \u00e9tablie et \u00e9prouv\u00e9e, qui approfondit, d\u00e9fie et garantit que tous les angles de potentiel et de doute (tant du c\u00f4t\u00e9 du client que du candidat) ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s lors de l'\u00e9valuation du poste et de l'ad\u00e9quation globale du candidat \u00e0 chaque \u00e9tape. En parcourant les secteurs internationaux du recrutement et de la technologie, nous avons mis au point une offre solide (notre processus de recherche de cadres en partenariat) qui va beaucoup plus loin pour attirer, \u00e9valuer et int\u00e9grer les candidats les mieux adapt\u00e9s au poste et \u00e0 nos clients. \u00c0 tel point que nous avons l'exp\u00e9rience et la confiance n\u00e9cessaires pour offrir la plus longue p\u00e9riode de garantie de r\u00e9ussite des candidats du march\u00e9, sur laquelle nos clients peuvent compter dans le cas peu probable o\u00f9 les choses ne se d\u00e9rouleraient pas comme pr\u00e9vu.<\/p>\n<p>Avec la plus longue p\u00e9riode de garantie actuellement propos\u00e9e dans notre secteur, notre offre de recherche en partenariat comprend les \u00e9tapes suivantes :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Recherche de sources d'approvisionnement <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Cartographie de march\u00e9 utilisant les deux 3<sup>rd<\/sup> les sources de donn\u00e9es des tiers et les r\u00e9seaux industriels \u00e9tablis<\/li>\n<li>I. les outils de recherche pilot\u00e9s augmentent notre port\u00e9e et notre capacit\u00e9 \u00e0 affirmer avec confiance que nous couvrons l'ensemble du march\u00e9.<\/li>\n<li>Un programme de recommandation ax\u00e9 sur la technologie qui encourage notre r\u00e9seau \u00e0 recommander directement des candidats \u00e0 des postes. Les bonnes personnes connaissent les bonnes personnes et c'est souvent un outil tr\u00e8s efficace pour d\u00e9couvrir des talents cach\u00e9s.<\/li>\n<li>Un r\u00e9cit soign\u00e9, tant pour les offres d'emploi que pour les candidats. Les candidats potentiels ne sont pas simplement attir\u00e9s par la description du poste, mais veulent une explication beaucoup plus d\u00e9taill\u00e9e de la raison d'\u00eatre du poste, du potentiel du poste et de l'entreprise, des raisons pour lesquelles le poste peut \u00eatre attrayant et des possibilit\u00e9s de carri\u00e8re plus larges qu'il peut offrir au fil du temps. Y a-t-il un grand patron ? La culture de l'entreprise est-elle attrayante ? Ces questions sont rarement abord\u00e9es dans une description de poste.<\/li>\n<li>Cartographie compl\u00e8te du march\u00e9 et approche directe des candidats cibl\u00e9s. Nous ne comptons pas sur les candidats pour venir \u00e0 nous. Nous cartographions le march\u00e9 et approchons directement les candidats les plus performants.<\/li>\n<li>\u00c9laboration d'une vid\u00e9o de pr\u00e9sentation de l'emploi qui assure la transparence et la coh\u00e9rence du message concernant l'offre d'emploi d\u00e8s le d\u00e9but.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nos solutions de sourcing robustes cr\u00e9ent un plus grand pool de candidats, ce qui signifie un choix plus large et une plus grande chance d'embaucher la personne qui convient le mieux \u00e0 long terme.<\/p>\n<p><strong>S\u00e9lection <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9finition d'une sp\u00e9cification du candidat qui cible les comp\u00e9tences, l'exp\u00e9rience, l'\u00e9ducation et les ant\u00e9c\u00e9dents, mais aussi les motivations, l'ad\u00e9quation culturelle et l'alignement des attentes \u00e0 long terme, tant pour le candidat que pour l'employeur.<\/li>\n<li>Des entretiens bas\u00e9s sur le comportement qui \u00e9valuent les comp\u00e9tences et l'exp\u00e9rience ainsi que l'ad\u00e9quation et l'alignement culturels. Ils sont sp\u00e9cifiquement adapt\u00e9s \u00e0 la culture de l'organisation et aux exigences sp\u00e9cifiques du poste.<\/li>\n<li>Des \u00e9valuations de la personnalit\u00e9 bas\u00e9es sur le comportement pour comprendre les traits naturels, les comportements modifi\u00e9s par le travail et la modification du comportement sous pression. Cela permet \u00e0 l'employeur d'avoir une vision globale de la personne qu'il envisage de recruter, sans surprise.<\/li>\n<li>Une communication claire et transparente concernant le r\u00f4le. Les raisons positives et n\u00e9gatives pour lesquelles l'opportunit\u00e9 pourrait convenir au candidat et pour lesquelles le candidat pourrait convenir \u00e0 l'employeur.<\/li>\n<li>Une communication claire et transparente avec le client \u00e0 chaque \u00e9tape du processus. Pas de pr\u00e9cipitation dans l'embauche, pas de pression.<\/li>\n<li>V\u00e9rification approfondie des ant\u00e9c\u00e9dents et processus de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 360\u00b0, y compris une v\u00e9rification des m\u00e9dias sociaux.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La dur\u00e9e de la garantie assure que le DMC s'investit autant dans le recrutement de la bonne personne que son client.<\/p>\n<p><strong>Programme d'int\u00e9gration <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Programme de suivi structur\u00e9. Il s'agit d'un feedback \u00e0 360\u00b0 \u00e0 des intervalles cl\u00e9s tout au long de la premi\u00e8re ann\u00e9e d'emploi. Les commentaires sont recueillis \u00e0 la fois aupr\u00e8s du client, du candidat et d'un responsable hi\u00e9rarchique ind\u00e9pendant au sein de l'organisation afin d'\u00e9valuer le succ\u00e8s de l'int\u00e9gration du candidat dans l'organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Garantie prolong\u00e9e <\/strong><\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 sa longue exp\u00e9rience en mati\u00e8re de placement de candidats performants qui ont ensuite b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'une promotion interne chez nos clients, DMC offre \u00e9galement une p\u00e9riode de garantie suppl\u00e9mentaire de 48 mois. Notre garantie prolong\u00e9e s'\u00e9tend sur une p\u00e9riode de 48 mois apr\u00e8s la garantie de r\u00e9ussite du candidat de 12 mois (soit un total de 5 ans !) et offre une r\u00e9duction de facture de 20% (remise) sur nos honoraires habituels de recherche en partenariat lorsque le besoin de remplacer un poste se fait sentir.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, la garantie de r\u00e9ussite du candidat pendant 12 mois n'\u00e9tait g\u00e9n\u00e9ralement propos\u00e9e que pour les postes les plus \u00e9lev\u00e9s dans le domaine de la recherche de cadres, et ne concernait g\u00e9n\u00e9ralement pas les postes de vice-pr\u00e9sident ou de directeur. DMC cherche \u00e0 changer cela. Nous voulons \u00eatre aussi investis dans le succ\u00e8s des candidats que nous pla\u00e7ons que nos clients le sont. Notre r\u00e9putation repose sur notre capacit\u00e9 \u00e0 recruter des candidats \u00e0 long terme et nous pensons que notre garantie doit le confirmer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nous sommes au service de la cha\u00eene d'approvisionnement de la construction et nous avons trois divisions sp\u00e9cialis\u00e9es ;<\/p>\n<ul>\n<li>Conception et architecture<\/li>\n<li>Mat\u00e9riaux de construction<\/li>\n<li>Construction<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si vous souhaitez en savoir plus sur notre offre unique, n'h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter.<\/p>\n<p>Stephen Borer est un associ\u00e9 fondateur de DMC Recruitment. Vous pouvez le joindre \u00e0 l'adresse suivante <a href=\"mailto:sborer@dmcrecruitment.com\">sborer@dmcrecruitment.com<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Recruitment is an art, not a science. Hiring Managers over-sell the job. Job seekers over-sell themselves. Hiring Managers lack clarity on what they need. 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